上周红木价格指数各分类指数涨跌表而在成交量方面，人何各代表材种销量也十分有限，人何除大果紫檀、微凹黄檀销量有小幅增加之外，其余代表材种成交量全部下滑，交趾黄檀和刺猬紫檀日销量跌幅在35%左右，而奥氏黄檀和阔叶黄檀日销量环比跌幅为15%左右。

这是大企业随着组织、美国人员、流程扩大必然得的病，只有病的轻重之分，没有有没有病的问题。老板的一言一行，当皇帝特别是行为做事，对管理层的言传身教，就是企业文化。

一个非常大的原因就是国外是法、人何理、情的管理逻辑，而中国恰恰相反，是情、理、法的逻辑。之所有落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的的文化，美国自己身体力行的做着另外一套文化，美国结果是文化的两张皮，互相割裂，甚至瓦相矛盾，老板对向员工推行的企业文化，内心都不非常的认可和身体力行，管理层和基层员工就更可想而知了。笔者根据自己多年的大企业和中小民营企业的工作经验，当皇帝结合自己在家居建材企业内的亲身工作和顾问经历，当皇帝总结出中国家居建材企业老板们的十大经营死穴，给所有当局者迷的中国家居建材企业老板们一个警醒和提示，望能对企业老板在实际经营管理过程中少走弯路，少犯错误有所裨益。

愿意去尝试和采纳新的思想和做法，人何这是把双刃剑。但很多家居建材企业老板对自己的品牌定位、美国品牌口号、品牌形象等，朝令夕改，过一两年就换一下，典型的一个朝三暮四郎。

大部分家居建材的企业还不是靠制度、当皇帝靠系统生存发展的时候，而是靠人。

家居建材企业老板应该谨记的是：人何机构精简、人何人员精炼、层级减少、反应灵敏、决策迅速、效率高企、执行到位，是中小企业生存和发展的法宝，在发展和成长阶段需要长期坚持和追求的。美国中国家具行业的发展历程充分证明了这个道理的正确性。

身在如今的家具行业，当皇帝昨日成功的经验也许会成为明日发展的绊脚石。殊不知不同的品牌，人何针对的消费需求，面对的消费群体，需要的营销推广，获得的厂家支持等等差之毫厘，谬之千里。

然而做了新品牌的，美国效果也不尽人意。在10个地方挖水井，当皇帝很有可能10个地方都没有挖出水来，当皇帝这正被业界誉为周见增长的周立波老师的一句话说中了，要想挖到水：一定要1米宽1000米深，务必运用好聚焦的力量，将经营模式做到可持续，可复制，可直接导入。